人材育成・研修プログラム

人を活かしチームを育てるために

キンググロリーでは“個人の成長=組織成果”という戦略のもと、お客様の問題を解決するサポーターとして活躍していくのがミッションです。そのため、基礎からマネジメントへキャリアパスに応じた包括的な育成プログラムを運用します。

人と組織が成長するためのエデュケーション制度

組織で成果を出すためには個人の成長が欠かせません。個人の成長が結果として組織の成果に繋がるという考えのもと、入社後も期待される役割に合わせて様々な学びの機会を提供します。業務を離れての座学(OFF-JT)と業務を経験しながら先輩が現場で指導をする(OJT)のバランスの取れた仕組みです。

【 カテゴリー 0 】 内定者インターン〈整える〉
社会人スタートをスムーズに行うための入社前研修制度(希望者のみ)。入社までの貴重な時間を社員との交流や業務の体験で不安の解消や自己成長に繋げることが出来る仕組みです。内定者の方で希望したセッションに参加することが出来、使用時間に対してアルバイト賃金+交通費希望者が支払われます。
  • インストラクション
    面談/概要説明
  • 夏休み実務インターン
    ロジスティック体験
    商品チェック体験
    営業サポート体験
  • HRプレセミナー
    課題図書を読み読書感想を議論
    思考力を高めるための基礎セミナー
【 カテゴリー 1 】 スタートアップ〈基本力を育てる〉
各部署の先輩が新入社員に向けて指導をする「屋根瓦方式」を採用しています。
約半年間をかけて理解が定着するように時間をかけて行ないます。受講する新人社員の理解促進だけでなく、指導する先輩も後輩に教えるという経験の中で成長をしていく仕組みです。直接関係する部署以外の先輩や新人の相互理解促進による社内でのコミュニケーションが取りやすくなります。
【 カテゴリー 2 】 プロフェッショナルスキル〈組織力を高める〉
入社3〜8年程度の中堅社員を対象とし、さらなる仕事のレベルアップをするための仕組み。入社後すぐは先輩からの指示を理解し、確実にその業務を行うことを大切にする仕事からスタートします。次のステップに向けて自ら考え提案をし、リーダーシップを発揮する仕事に変えていく仕事への取り組みが求められるタイミングとなっていきます。その為に必要な考え方やスキルを学びます。
【 カテゴリー 3 】 マネジメントスキル〈経営力を鍛える〉
管理職の仕事として会社全体を引っ張っていくための知識と人間性と覚悟を醸成します。環境変化に合わせた戦略立案や事業構造の経営知識や仕組み創りなど経営者視点で仕事ができるよう学びます。
アクションラーニングという手法を活用し、実際の業務の中から組織の課題を議論の中で明確化し実際に対策立案をします。社内プレゼンテーションを経て実際に組織を動かすことで成果を出すアプローチです。

個人の成長を促すためのキャリア面談制度

社員の目標セットと成長を支援するために、目標チェックシートで見える化をしながら、社員の目標セットと成長を支援するために、目標チェックシートで見える化をしながら、年2回の経営戦略室によるフィードバック+年2回の社長による個別面談(計4回)を実施し個人の成長を促す制度で全社員が受けます。

個人のステップアップを奨励する自己啓発の機会

  • 各種資格や免許の習得において、業務に必要と認められたものは費用の援助を受けられます。
  • 【推薦図書】考える力を伸ばし知識を習得していくためのサポートとして小説からビジネスに関する書籍を自由に閲覧できる制度があります。
  • 必要と認められたセミナー受講や資格獲得に対するサポート制度があります。

事業成長を支える海外研修

今後の事業成長を支える人材育成として海外研修を実施しています。アメリカやヨーロッパで催されるファッションイベントの視察等、若手のうちに海外トレンドに触れることで知見を養い、業務レベル向上のための自己啓発を促します。社歴は問いませんが志願者の中から業務成績等を鑑みて選考します。